宏帆集團召開三季度運營分析會

10月9日，宏帆集團在三樓會議室召開三季度運營分析會，集團本部經理級以上管理人員、下屬各公司班子成員共計50余人參會。會議由集團副總裁任光榮主持。

本次會議，旨在通過對三季度的經濟指標和重點管控工作進行總結、分析，與全年目標對標，找出差距，并制訂出保障措施，確保全年目標任務的順利完成。

會議上半程，分別由渭南人和府、渭南廣場、安丘開發公司、富順開發公司和重慶項目部對三季度的經營管控重難點工作進行總結，分析管理亮點和存在的不足，并對項目的風險管控進行認真梳理，提出四季度的重點工作計劃及保障措施。

項管中心營銷、設計、成本等專業口分別對各公司在三季度經營過程中的問題和指標未完成情況進行深刻剖析，提出應對方案；工程和品管版塊重點對前三季度的工程品質、服務質量進行全方位地查漏補缺，不留死角，并對查找出的問題進行歸類總結，提出限期整改。

會議下半程，集團副總裁任光榮就各公司各專業版塊提出的問題進行歸納總結，指出四季度的經營思路仍然是：“開源節流、抓品質、促銷售、?；乜睢?，并將簽約、回款、去庫存目標分解到各公司，要求年底務必考核斗硬、獎懲兌現，確保全年目標圓滿達成。

集團總裁王僉最后總結發言：為什么我們要反復強調服務、品質？因為它是能用眼睛看到、親身體驗到的服務和品質，是能幫我們贏得客戶的。接下來，請品管中心、工程部著手對近三年各公司出現的質量、品質問題做一次系統性地梳理和統計，用數據來說話，找出問題的根源所在，為明年我們對項目過程監管的改進和工程質量、品質地提升提供科學依據。集團總部、各公司，一是要進一步加強系統培訓的管理，注重培訓的針對性和培訓效果的評價、運用；二是改進現有的管理方式，尤其是遇到跟“人”有關的問題時，我們的中高層管理人員一定要及時地、面對面地把問題指出來，要把問題談通、談透。2020年即將進入收尾階段，最后3個月也是我們面臨最嚴峻考驗的時間段，希望大家一起努力，做好2020年最后的沖刺和拼搏！